Créer l’espace pour les possibilités

En 200 ans, nous avons pris une forêt dont la croissance originale était de 100 % et l’avons réduite à moins de 3 %, et seule une fraction de la valeur de cette extraction est restée ici pour les générations futures. Le bois de haute qualité provenant d’autres endroits semble plus accessible en magasin que notre fibre locale. Les fibres de meilleure qualité sont destinées aux acheteurs mondiaux dès qu’elles sont récoltées, et d’autres fibres de haute qualité sont transformées en produits de qualité inférieure.

Nos maisons sont meublées de modèles scandinaves fabriqués au Vietnam, et le bois de cette région produit des modèles primés dans les salons internationaux. La plupart des concepteurs et des architectes de la Colombie-Britannique sont plus familiers avec le chêne blanc qu’avec la pruche occidentale, et seule une fraction de la population sait que le sapin de Douglas est également appelé pin d’Oregon.

En résumé, nous sommes extrêmement déconnectés de ce qui se trouve dans notre cour et des possibilités que nous avons devant nous et sur lesquelles nous pouvons agir. Nous avons tous les bons ingrédients en place pour être un leader mondial de l’innovation, mais les choses ne sont tout simplement pas connectées de la bonne manière, et le leadership actuel n’investit pas dans les idées des générations actuelles.  

TWIG crée l’espace nécessaire pour que les possibilités, les connexions et les relations se construisent de manière significative. Le temps est un facteur essentiel car les liens forts et les affinités ne peuvent être fabriqués, et les personnes et les idées ont besoin de temps pour mûrir et prendre forme. Nous n’avons pas les réponses pour l’avenir, mais nous pensons que TWIG est sur la bonne voie pour inspirer et alimenter cette nouvelle génération de l’industrie. Le TWIG se concentre aujourd’hui sur la Colombie-Britannique, mais il concerne également tous les autres endroits où le bois peut être récolté. Il s’agit de se réunir pour imaginer une façon de faire les choses différemment, puis de les faire ensemble. 

Le secteur a été dominé et contrôlé par un très petit nombre de personnes — une monoculture fonctionnant avec des logiciels obsolètes. L’avenir de la foresterie au Canada doit impliquer de nombreuses personnes, et notre idée de la façon dont la valeur peut être créée doit être élargie au-delà des produits de base. La bioéconomie forestière tient compte d’un éventail plus large de possibilités de développement de produits et de ressources que la foresterie conventionnelle, ce qui est la direction que nous prenons en Colombie-Britannique. Il y a une convergence au Canada alors que nous devons faire face au changement climatique et que nous sommes confrontés à une histoire sombre envers les nations autochtones et la gestion des terres. En Colombie-Britannique, cette convergence se produit à Fairy Creek, où de nombreuses personnes se rassemblent par solidarité et protègent les dernières forêts anciennes. Ces actions de protestation ont apporté aux gens un but, un sentiment d’appartenance et un lien — ce que l’industrie actuelle ne permet pas.

La création d’une entreprise n’est pas un chemin tout tracé et nécessite de nombreuses interactions, activités et pratiques pour faire passer une idée du stade de concept à celui de visibilité sur un marché ou auprès d’un public. Le TWIG s’inscrit dans cette logique, et il a fallu la pression d’une pandémie pour que nous sortions des sentiers battus et organisions le TWIG comme il l’est aujourd’hui. Lors de ces premières réunions, certaines personnes sont restées année après année et sont maintenant des contributeurs essentiels du TWIG au sein de l’équipe d’organisation et participent en tant que présentateurs invités à nos événements mensuels. Bien que TWIG n’ait pas été directement impliqué dans l’aide aux personnes et aux entreprises pour démarrer, se développer et atteindre leurs objectifs, nos événements ont créé de nombreuses connexions vitales qui ont permis de tels résultats.

Ceux qui ont trouvé le succès et ont réussi à se doter de ressources pour développer de nouvelles entreprises l’ont fait de manière ad hoc, en rassemblant des contacts, en finançant des locaux et des équipements, et en faisant évoluer les politiques pour permettre à leur idée de devenir réalité. Ces personnes sont des pionniers dans ce qu’elles font, ouvrant la voie à une nouvelle vague d’innovateurs dans le domaine du bois. C’est le début d’une industrie alternative animée par des valeurs différentes — des valeurs guidées par les principes d’une économie circulaire, de l’accessibilité, de la diversité, et qui incluent la sagesse régionale des Premières Nations. Elles sont les gardiennes de cette terre depuis des milliers d’années. 

Ces entreprises mènent avec des initiatives qui donnent la priorité aux personnes et à la planète sur la rentabilité et la productivité. Leur travail permet à ceux qui ne font pas partie de l’industrie de jouer un rôle et de contribuer à l’établissement de nouvelles normes pour l’avenir concernant les personnes impliquées et les rôles qu’elles jouent.

Cet article est le quatrième d’une série de cinq articles explorant la manière dont les TWIG offrent une voie alternative à l’innovation qui valorise les humains, les ressources et l’économie.

Patrick Christie est un entrepreneur indépendant et un artiste qui travaille principalement pour Daly Co. Design avec une fondation de design industriel de l’Université Emily Carr. Il fait partie de TWIG depuis le début et a pris le rôle d’organisateur en 2017.