Préparer pour la génération Z au bureau

Par Marcia O’Connor

Les voilà, la génération Z. Ces jeunes adultes sont la dernière vague à arriver sur le marché du travail.

Mais qu’est-ce qui les distingue de la génération Y ou X ?

Née entre 1995 et 2015, la génération Z est la première génération à être totalement familiarisée avec les plateformes de médias sociaux et la technologie. Ils ont grandi avec des ordinateurs et possèdent un téléphone portable (ou un ordiphone) depuis l’âge de 10 ans.

Les membres de la génération Z sont conscients des problèmes environnementaux, ont une conscience sociale et comprennent que la coopération est nécessaire pour obtenir des changements. Et ils veulent faire partie de la solution.

Plusieurs d’entre eux ont accumulé des dettes d’études postsecondaires qu’ils sont impatients de régler. Ils recherchent la sécurité financière grâce à un emploi stable, mais veulent aussi un bon salaire et la possibilité de gravir les échelons. Sinon, ils changeront de lieu de travail.

Pour garder les membres de la génération Z (et les motiver), il est important de :

  • de travailler en équipes collaboratives pour créer des produits livrables ;
  • d’encourager la participation et d’essayer leurs idées pour leur insuffler la fierté de leur travail ;
  • de les traiter comme des membres égaux de l’équipe afin de renforcer leur sentiment d’appartenance ;
  • de communiquer efficacement et de fournir des commentaires constructifs qui conduisent à des améliorations et à une croissance globale ;
  • mettre en place des horaires flexibles et soutenir le travail à distance pour assurer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;
  • autorisez l’utilisation d’ordiphone lors des réunions pour effectuer des recherches à la volée et, d’une manière générale, rester en contact avec ceux qui se trouvent « à l’extérieur » ;
  • reconnaître le travail bien fait et offrir des possibilités d’avancement ; et offrir des avantages sociaux adaptés à cette génération.

Contrairement a la génération Y qui ont insisté sur les mises à jour et l’innovation technologiques, les abonnements à des salles de sport, les salles de conférence, ou les modalités de travail virtuel, les membres de la génération Z sont intéressés par des incitations monétaires, telles que le paiement partiel d’un diplôme de master, des services de garde d’enfants rémunérés et un soutien financier pour des programmes de certification de formation.

Le mentorat est également essentiel pour stimuler la satisfaction et la fidélisation de la génération Z et aider cette génération à s’épanouir.

Par-dessus tout, cultivez les membres de la génération Z qui rejoignent l’équipe. Ils apporteront une valeur exceptionnelle et contribueront à faire de l’entreprise l’employeur de choix pour le prochain groupe qui entrera dans la vie active — la génération Alpha.

Marcia O’Connor est présidente d’AM FM Consulting Group.

 

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